Conseil en accompagnement managérial
Les apports et bénéfices de l’accompagnement managérial
Multiobjectif, l’accompagnement managérial peut s’axer soit sur le personnel, soit sur le fonctionnement de l’organisation, mais en mettant l’humain et le management à l’honneur. Il s’agit d’une approche visant à fluidifier la communication interne et servant dans le même temps à solutionner certaines situations conflictuelles.
En outre, l’accompagnement du manager ou du cadre est une manière d’installer aux équipes un fort sentiment d’appartenance. L’idée est surtout d’apporter une nette amélioration du rendement général en motivant toute la troupe. Quels sont les apports d’un accompagnement managérial vis-à-vis de votre société ?
Nos prestations
- Conduite du changement sous un angle psychologique, appui aux équipes de Direction.
- Diagnostic managérial, 360°, appui au plan d’actions.
- Mise en place de formations sur mesure au sein de l’entreprise ;
- Facteur humain et impacts sur l’organisation ;
- Appui au Management des compétences non techniques.
- Diagnostic individuel, évaluation, accompagnement à la formation ou au coaching.
Face à des changements d’organisation, face à la pression des enjeux de leur poste ou face à une difficulté rencontrée, vous souhaitez permettre à vos collaborateurs de faire un point et progresser au sein de leur fonction. Nous élaborons ensemble un plan d’action sur la base d’une solution personnalisée, intégrative (adaptée à la situation identifiée) et transdisciplinaire favorisant une approche globale s’appuyant sur différents experts.
L’accompagnement mis en place peut correspondre à un diagnostic de potentiel, à des actions de formation, à un coaching, à la mise en place de groupes de résolutions de problèmes ou la mise en place d’actions de prévention de santé au travail. Nous travaillons avec un réseau de partenaires (formateurs, professionnels de santé pour des actions de prévention de santé au travail, experts en stratégie, conseil en organisation, etc.).
En quoi consiste un accompagnement managérial ?
L’accompagnement managérial relève du fait de recourir à un intervenant externe détenant une expertise dans l’optimisation du mode de fonctionnement des entreprises. Appelé aussi coach managérial, il va effectuer un diagnostic des problèmes en vue d’apporter des solutions que tous les collaborateurs seraient en mesure d’accepter.
Par la mobilisation et l’optimisation des différentes ressources dont dispose l’entreprise, il est en mesure de rehausser la productivité générale de l’entreprise pour l’intérêt commun. L’accompagnement managérial peut ainsi concerner divers sujets tels que :
- le bien-être ;
- le recrutement ;
- le travail à distance ;
- la gestion des horaires.
L’accompagnement managérial : c’est aussi une assistance sur mesure
Toujours dans le même principe de booster les performances d’un service, d’une équipe ou de l’entreprise dans sa globalité, l’accompagnement managérial peut aussi prendre la forme d’un soutien personnalisé. La formule qui résume cette approche est : une meilleure connaissance de soi pour mieux se faire confiance en vue d’augmenter le rendement.
Il faut pour cela que les personnes travaillant dans la même direction ou le même service aient une bonne relation de confiance. L’écoute des attentes de chacun et de chacune sera la voie qui y mènera. En l’occurrence, c’est aussi nécessaire de relever les difficultés que rencontre chacun, de pointer les blocages et d’extérioriser les craintes de manière à ce que les attentes, les souhaits et le potentiel des collaborateurs émergent plus aisément.
À quoi sert concrètement un accompagnement managérial ?
La visée première d’un accompagnement managérial est de perfectionner le fonctionnement global de l’entreprise. Grâce à ce coaching, le manager peut faire adhérer plus facilement ses équipes aux décisions suite à une communication plus efficace.
L’approche va façonner son style de management de manière à octroyer davantage de responsabilités et une autonomie au personnel. Sentant que ses supérieurs lui font confiance, ce dernier fera preuve de plus d’entrain dans la réalisation de ses tâches, accroissant ainsi sa productivité. Désormais, il prend conscience de l’impact direct de son travail sur les rendements de l’entreprise, de son entreprise, car cette démarche valorise surtout l’esprit corporate.
Agir dans une logique de transfert de compétences
Suite à la phase de cadrage servant à déterminer les contraintes et les attentes, il s’agit maintenant d’établir les modalités d’intervention. Le coach managérial réalise un ajustement de manière constante afin d’intégrer les besoins qui découlent de l’accompagnement. Il termine son intervention par un bilan assorti d’une évaluation dans une logique de responsabilisation et de transmission de compétences.
L’accompagnement de manager s’adresse en particulier aux administrations désireuses d’améliorer leur efficacité dans leur entreprise. Les pratiques managériales, l’autonomisation des équipes, la mise en œuvre de nouvelles pratiques, des projets de transformations… sont autant de leviers de performances nécessitant cette intervention afin que chaque collaborateur s’engage et y adhère. L’enjeu de l’accompagnement managérial est alors de rendre moins complexes la transition et la perspective d’évolution de l’organisation.
Qui peut vous aider pour un accompagnement managérial ?
Des experts en conseil d’accompagnement managérial comme Ad POTENTIEL peuvent venir en appui à des structures professionnelles ambitionnant :
- de définir une vision innovante de manière partagée ;
- de conforter leur interdisciplinarité ou encore leur capacité de formation ;
- etc.
Avec une approche pluridisciplinaire et sur mesure, inscrite dans un cadre déontologique, ce cabinet de conseil est en mesure d’appréhender les différents enjeux afin de faire un état des lieux stratégique et socio-organisationnel. Le tout, tant sur le plan global qu’individuel, dans l’optique de construire un plan d’action stratégique.
Selon les spécificités de l’organisation, un coaching d’intelligence collective, un coaching individuel ou en groupe, un coaching d’organisation ou de co-développement complètent la démarche habituelle du conseil afin que les changements soient davantage souhaités et incarnés.